“中国体育用品行业经过20多年快速发展,目前面临着转型发展的考验。在2013年中国体育用品业高峰论坛上,以安踏为代表的中国体育用品界的领军人物首次同台探讨行业发展大计。”大家都进步的时候,进步慢了就是退步;大家都退步的时候,迷失方向是真退步。市场依然到处都是黄金,只是闭着眼睛都挣钱的时代结束了,深耕时代来临了……安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠说。

【www.js55366.com】专访全国人大代表丁世忠:用创新践行“晋江经验”。东南网3月12日讯“‘晋江经验’的鲜明特色就是紧紧咬住实体经济不放松,用改革创新激发发展的内生动力。我认为,安踏多年来的奋斗历程,便是‘晋江经验’的生动体现。”全国两会期间,全国人大代表、安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠认为,在新时代,“晋江经验”代表着不断超越、永不止步的精神,而晋江的民营企业家敢拼会赢,正用实践不断创造、丰富着“晋江经验”。

【www.js55366.com】专访全国人大代表丁世忠:用创新践行“晋江经验”。【www.js55366.com】专访全国人大代表丁世忠:用创新践行“晋江经验”。“‘晋江经验’的鲜明特色就是紧紧咬住实体经济不放松,用改革创新激发发展的内生动力。我认为,安踏多年来的奋斗历程,便是‘晋江经验’的生动体现。”全国两会期间,全国人大代表、安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠认为,在新时代,“晋江经验”代表着不断超越、永不止步的精神,而晋江的民营企业家敢拼会赢,正用实践不断创造、丰富着“晋江经验”。

安踏一直坚持打造属于自己的品牌,不断提升品牌实力,推动中国体育用品行业强劲发展,希望带领中国体育用品赢得更多的国际话语权。

数据显示,2017年安踏集团所做的一系列品牌升级向新零售转型的举措让其在行业持续领先,这也成为多年来安踏坚持改革创新收获的红利之一。

数据显示,2017年安踏集团所做的一系列品牌升级向新零售转型的举措让其在行业持续领先,这也成为多年来安踏坚持改革创新收获的红利之一。

【www.js55366.com】专访全国人大代表丁世忠:用创新践行“晋江经验”。丁世忠表示,“以前是谁跑得快谁就能拣到黄金,现在的黄金埋在地下,要靠实力、靠管理、靠执行力把黄金挖出来”。面对当前行业增长的瓶颈,做好企业自身调整与转型升级是关键。

【www.js55366.com】专访全国人大代表丁世忠:用创新践行“晋江经验”。“安踏的创新始终围绕消费者,不是为了创新而创新。”丁世忠表示,公司早在2005年就成立了运动科学实验室,为国内行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心。截至目前,已有600多项技术专利,每年创新研发的投入占比就达到5.7%以上。弹力胶、易弯折、能量环、飞织技术等自主研发的科技成果已成为消费者最受欢迎的产品之一。

“安踏的创新始终围绕消费者,不是为了创新而创新。”丁世忠表示,公司早在2005年就成立了运动科学实验室,为国内行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心。截至目前,已有600多项技术专利,每年创新研发的投入占比就达到5.7%以上。弹力胶、易弯折、能量环、飞织技术等自主研发的科技成果已成为消费者最受欢迎的产品之一。

商业模式的创新

除了产品和技术上的创新,在商业模式、服务等领域的创新也至关重要。面对国内体育用品行业增速放缓、压力加大的风险,这些年安踏从原来的“品牌批发”转型为“品牌零售”,运用零售管理的思维,从原来的品牌面向经销商,转向品牌直接面对消费者。同时,电商的爆发式发展也引领了安踏在新零售领域关于人、货、场的新探索。去年“双11”,安踏刷新了中国运动品牌的电商销售纪录。

除了产品和技术上的创新,在商业模式、服务等领域的创新也至关重要。面对国内体育用品行业增速放缓、压力加大的风险,这些年安踏从原来的“品牌批发”转型为“品牌零售”,运用零售管理的思维,从原来的品牌面向经销商,转向品牌直接面对消费者。同时,电商的爆发式发展也引领了安踏在新零售领域关于人、货、场的新探索。去年“双11”,安踏刷新了中国运动品牌的电商销售纪录。

在安踏的发展策略中一直强调品牌创新、产品创新、管理创新,在目前的行业环境下,商业模式的创新尤为重要。

丁世忠认为,未来,中国品牌走向国际市场,靠的不再是低价,而是靠商品品质、价值和品牌。“从价格竞争走向价值竞争和创新竞争,这是中国品牌走向世界的新路径。展望未来,要成为真正的‘大国品牌’,就要有与国际水平比肩的创新能力,成为勇于创新、鼓励创新的品牌,为消费者提供专业化、高值感、国际化的商品,实现由‘消费者买得起的品牌’向‘消费者想要买的品牌’转型升级。”

丁世忠认为,未来,中国品牌走向国际市场,靠的不再是低价,而是靠商品品质、价值和品牌。“从价格竞争走向价值竞争和创新竞争,这是中国品牌走向世界的新路径。展望未来,要成为真正的‘大国品牌’,就要有与国际水平比肩的创新能力,成为勇于创新、鼓励创新的品牌,为消费者提供专业化、高值感、国际化的商品,实现由‘消费者买得起的品牌’向‘消费者想要买的品牌’转型升级。”

丁世忠说:好的品牌不是只有知名度就行,还要注重培育消费者对品牌的情感度和忠诚度。利用这次中国体育用品行业调整机会,我们刚好做一次品牌升级;至于产品创新,我们做得很早,国内第一家运动科学实验室就是在安踏成立的;谈到管理创新,我们现在要做的是商业模式的创新,要由过去的品牌+批发模式转变为零售转型模式。商业模式能否符合企业参与市场竞争的需要至关重要,可以说,没有什么比商业模式创新更重要。

丁世忠也坦言,在体育产业繁荣的背后,体育用品制造、体育鞋服制造等传统行业的技术创新体系不完善,创新平台缺失,创新人才不足,严重困扰体育用品行业转型升级,加快建立产学研深度融合的体育用品行业技术创新体系、降低创新成果的知识产权保护成本、推进建立全国性的“体育用品产业研发创新服务平台”、加大运动鞋设计人才培养都显得刻不容缓。

丁世忠也坦言,在体育产业繁荣的背后,体育用品制造、体育鞋服制造等传统行业的技术创新体系不完善,创新平台缺失,创新人才不足,严重困扰体育用品行业转型升级,加快建立产学研深度融合的体育用品行业技术创新体系、降低创新成果的知识产权保护成本、推进建立全国性的“体育用品产业研发创新服务平台”、加大运动鞋设计人才培养都显得刻不容缓。

这是具有革命性的转变。对于零售转型,丁世忠也有独到见解,丁世忠认为“只有一个乙方,这个乙方就是消费者”,就是要直接面对和研究消费者,并真正满足他们的需求。说到底,零售转型的核心是靠终端精细化管理提高企业发展的动力。

丁世忠表示,上市十年来,安踏从一家民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公司。“政府工作报告提出,实施创新驱动发展战略,优化创新生态,形成多主体协同、全方位推进的创新局面。我们也把2018年作为集团‘创新赋能,多品牌全面发力’的一年,我们将加速品牌升级,打造与国际水平比肩的创新能力,既要成为中国消费者喜爱的品牌,更要代表中国品牌走向世界。”

丁世忠表示,上市十年来,安踏从一家民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公司。“政府工作报告提出,实施创新驱动发展战略,优化创新生态,形成多主体协同、全方位推进的创新局面。我们也把2018年作为集团‘创新赋能,多品牌全面发力’的一年,我们将加速品牌升级,打造与国际水平比肩的创新能力,既要成为中国消费者喜爱的品牌,更要代表中国品牌走向世界。”

安踏对渠道结构做了重大调整,打掉了渠道中间层,使品牌商更直接面对消费者进行零售直营。安踏重新审视消费者需求,对于经销商和客户进行直接垂直指导,增加直营店管理,对消费者意见进行更直接收集和满足。在明确消费者地位的同时实现零售文化转型这一概念。

安踏:创新变革 持续领跑

安踏:创新变革 持续领跑

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